RESEÑA HISTÓRICA
A principios de 1969, tres hombres salieron a cenar a un pequeño eíntimo restaurante a pocas cuadras del City Hall de Philadelphia, y decidieron que deberían formar una organización que permitiera que los directores de proyectos pudieran compartir información y discutir losproblemas comunes de la dirección de proyectos. Al poco tiempo, enoctubre de ese mismo año, convocaron a 83 personas en el primer Simposio que se llevó a cabo en Georgia, Atlanta.
El resultado de esta reunión fue el nacimiento del Project ManagementInstitute, que se presentó, poco después, a través de los artículos defundación que se presentaron en Pennsylvania, firmados por cinco personas, reconocidos oficialmente como los fundadores del PMI:James Snyder, Jenett Eric Gordon Davis, AE "Ned" Engman y Susan C. Gallagher.
La importancia de la creación del PMI fue facilitarles a las personas que están interesadas en un proyecto determinado o una comunidad las herramientas necesarias, como hablar de costos, proyecciones, tiempo, dirección o coordinación de proyectos. Vale mencionar que ayudo también aquellas personas que no podían asistir a conferencias, congresos, reuniones, seminario de apoyo a las certificaciones y otros eventos donde acceder a actualización permanente y poder relacionarnos e interactuar con nuestros colegas. Y desde ese entonces se fueron incorporando más miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir MEJOR EL USO DE LA DISCIPLINA.
En los años 50, el desarrollo de grandes proyectos militares requería de la coordinación trabajo conjunto y disciplinas diferentes en la construcción de sistemas únicos. Bernard Schriever, arquitecto de desarrollo considerado padre de la gestión de proyectos, porque desarrollo el concepto de concurrencia integrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo programa y presupuesto, ejecutándolos en paralelo y no secuencialmente. Consiguió de esta forma reducir
Considerablemente los tiempos de ejecución de los proyectos Thor, Atlas y Minuteman. Siguiendo los pasos de la industria militar, la del automóvil también comenzó a aplicar técnicas de gestión de proyectos para la gestión y coordinación de la gestión del trabajo entre áreas y equipos funcionales diferentes.
Comenzaron a surgir técnicas específicas, histogramas, cronogramas, los conceptos de ciclo de vida del proyecto o descomposición en tareas.
Pero los problemas no terminaron allí ya que los proyectos tenían sus desventajas. En los años 60 surge la necesidad de desarrollar métodos de organización y de trabajo para evitar los problemas que se repetían con frecuencia en los proyectos:
- Desbordamiento
- Desbordamiento de costes
- Calidad o utilidad del resultado obtenido
PMI
El Project Management Institute (PMI) es reconocido como una de las instituciones pioneras y líderes en el campo de la gerencia de proyectos en el ámbito mundial. En la actualidad cuenta con una comunidad global representada por más de medio millón de profesionales miembros en más de 185 países.
El PMI integra el estado del arte en el conocimiento de gerencia de proyectos en su guía (PMBOK® Guide), la cual llega a su cuarta edición. Los beneficios y fortalezas de la aplicación de los grupos de procesos y áreas del conocimiento propuesto por el PMI los han probado y ratificado gerentes de proyectos de diferentes industrias alrededor del mundo. Por esto las empresas e industrias líderes se ven en la necesidad de capacitar a sus profesionales en esta área, siguiendo las guías propuestas por el Project Management Institute (PMI) en el (PMBOK® Guide).
La certificación como Project Management Professional (PMP) ® es la credencial profesional preeminente que el Project Management Institute (PMI) ha desarrollado y mantenido desde 1984 como un riguroso programa de certificación y de reconocimiento de logros individuales, que busca un avance en la gerencia de proyectos como profesión.
Los estándares globales del PMI son el fundamento de la profesión al asegurarse que su conocimiento y su marco para la dirección de proyectos se actualicen y se apliquen consistentemente. Vea nuestra librería de estándares mundiales, o aprenda acerca de los estándares actuales y de cómo Ud. puede contribuir.
Un fundamento fuerte de la dirección de proyectos es clave para su éxito, por lo tanto, use los estándares globales del PMI para asegurarse de hacerlo bien.
VIDEOS PMI
PARTE 1
http://www.youtube.com/watch?v=DI6BhiZSjz0
http://www.youtube.com/watch?v=zS_z7Y-Q2pk&feature=channel&list=UL
Actividades Internacionales
La profesión de la dirección de proyectos continúa creciendo y ganando reconocimiento a nivel mundial. La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) formó dos comités para desarrollar estándares para la dirección de proyectos, el de Dirección de Proyectos PC236, y el TC258 de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios. El PMI está tomando un rol significativo para el éxito de estos dos comités de ISO, así como en otras actividades internacionales de estándares.
Empresas y expertos individuales suelen preparar, presentar, diseñar y gestionar los proyectos de asistencia técnica, consultoría, ingeniería, etc., financiados por los organismos europeos e internacionales, sea respondiendo a licitaciones o convocatorias de las instituciones europeas e internacionales.
El diseño y la gestión posterior de estos proyectos internacionales exigen dos capacidades:
-Técnica
conocer el tema específico a financiar o asistir (obra, regadío, programa de apoyo a PYMES, social, etc.).
-Metodológica
cómo analizar, presentar y organizar el proyecto, y que metodologías y herramientas de apoyo
utilizar.
Casi universalmente, las organizaciones de asistencia y financiación del desarrollo utilizan el sistema del marco lógico completado con un plan de trabajo, cronograma, presupuesto y sistema de control financiero, para la gestión del ciclo de proyecto.
¿QUE ES PMI?
El Instituto para la Administración de Proyectos (PMI7 -Project Management Institute-por sus siglas en inglés) representa a una organización no lucrativa que desde 1969 ha venido trabajando e impulsando a nivel mundial la administración de proyectos. El PMI es una organización internacional que actualmente tiene alrededor de 314,700 miembros y171 países en todo el mundo8. Este instituto se caracteriza por realizar un proceso de educacióncontinua en el tema de proyectos, dondese destacan la realización de seminarios y talleres,y su proceso de certificación basado en el PMBOK.
La estructura en cómo está organizado este instituto promueve la expansión que hatenido desde su creación. El PMI no solo es una organización internacional radicada en EstadosUnidos, sino que también, ha ido creando losllamados “chapters” o capítulos en los 171 paísesalrededor del mundo. Es así, por ejemplo,que en Colombia se cuenta con el PMI capítulo Colombia, en México con el PMI capítulo México,y así respectivamente en cada uno de lospaíses afiliados al PMI.
Esa idea del PMI de impulsar en todo el mundo la aplicación de la administración de proyectosse fundamenta en que para administrarproyectos se requiere de una serie de habilidades, técnicas, herramientas y conocimientos propiosdel área de proyectos. Es por eso que el PMIrealiza una serie de aportaciones entre las queestán:
¿QUE ES PMI?
El Instituto para la Administración de Proyectos (PMI7 -Project Management Institute-por sus siglas en inglés) representa a una organización no lucrativa que desde 1969 ha venido trabajando e impulsando a nivel mundial la administración de proyectos. El PMI es una organización internacional que actualmente tiene alrededor de 314,700 miembros y171 países en todo el mundo8. Este instituto se caracteriza por realizar un proceso de educacióncontinua en el tema de proyectos, dondese destacan la realización de seminarios y talleres,y su proceso de certificación basado en el PMBOK.
La estructura en cómo está organizado este instituto promueve la expansión que hatenido desde su creación. El PMI no solo es una organización internacional radicada en EstadosUnidos, sino que también, ha ido creando losllamados “chapters” o capítulos en los 171 paísesalrededor del mundo. Es así, por ejemplo,que en Colombia se cuenta con el PMI capítulo Colombia, en México con el PMI capítulo México,y así respectivamente en cada uno de lospaíses afiliados al PMI.
Esa idea del PMI de impulsar en todo el mundo la aplicación de la administración de proyectosse fundamenta en que para administrarproyectos se requiere de una serie de habilidades, técnicas, herramientas y conocimientos propiosdel área de proyectos. Es por eso que el PMIrealiza una serie de aportaciones entre las queestán:
- El PMBOK.
- La certificación PMP.
- Otras certificaciones como CAPM, PMI-RMP,PMI-SP y PgMP.
- Congresos anuales sobre administración deproyectos.
- Estándares OPM3 (Programa, Portafolio y Madurez Organizacional).
- Educación continua de la profesión de administración de proyectos.
¿QUÉ ES EL PMBOK (Project Management Body of Knowledge)Y CÓMO DEBO USARLO?
La Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (más conocida como PMBOK®) es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Resulta curioso que este texto tenga la fama de ser un manual para dirigir proyectos, o bien que se trata de un texto rigorista y dogmático. En realidad, se trata de una obra realizada por personas con un agudo sentido práctico, y que tiene incorporada la concepción de que un proyecto exitoso va a ser resultado de la colaboración (y los conflictos) entre el Señor Spock, el Capitán Kirk, y la tripulación.
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